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集团公司收听收看潞安集团四季度安全办公视频会
作者:【曹圆圆】            

  1029日上午,潞安集团召开四季度安全办公视频会,总结通报了第三季度安全大检查的情况,安排部署近期安全生产工作。集团公司党委书记、董事长畅学华,集团公司副总经理、股份公司总经理魏文斌,集团公司副总经理贾凤鸣,集团公司党委副书记、工会主席张健康,集团公司副总经理万法臣,集团公司总工程师丁明公,集团公司纪委书记郭玉宏,集团公司副总经理杨福旺,股份公司副总经理田志斌、李剑川、师润平,各单位部门一把手及分管安全负责人在董事楼一楼会议室,一同收听收看会议实况。集团公司总经理崔慧峰在主会场参加。

  与会人员集体观看了河南省平煤神马集团长虹矿业公司“3·21”重大煤与瓦斯突出事故案例警示教育片。会议通报了煤矿单位和地面单位第三季度安全生产大检查情况,对存在的主要问题进行了剖析,并安排部署了近期安全生产工作重点。集团地质处、通风处、煤化工处三个专业处室分别对近期存在的问题进行了通报,并对下一步的工作提出具体要求。
  潞安集团党委书记、董事长游浩对三季度安全大检查情况进行了点评,并对三季度各单位开展的安全生产工作给予高度肯定。针对近期安全重点,游浩指出,大系统建设是生产的基础和效益效率的基础,更是安全的基础,各单位要将大系统建设工作作为永久性的主要工作来抓,坚决杜绝与安全隐患“拼刺刀”现象的发生;提升干部职工队伍素质是决定胜利的法宝,对于安全生产工作尤为重要,党委和各系统、各单位要齐抓共管职工教育培训工作,做到日常千锤百炼,切实提升安全管理水平;各单位要严抓规章制度建设和岗位作业行为规范,对于不科学不合理的规章制度要进行“修边”完善,提炼出精华,增强可行性。对于岗位作业行为规范,领导干部管理者要以上率下,带头执行,增强全员规范意识,提升全员操作水平,进一步夯实安全生产的基础;各单位要紧抓变化管理和短板管理,通过认真归类分析各事故发生的根本原因,找出变化环节和安全短板,对症下药,治标治本解决存在的主要问题;要围绕损失最小化,不断强化应急预案编制和应急演练,持续提升装备智能化和自动化,全面提高应急管理和响应处置能力和水平。
  潞安集团副总经理王强在会上传达贯彻了1015日全国煤矿安全生产工作推进部署视频会议和1021日应急管理部召开的全国危化品安全生产专题视频会议等重要会议精神,详细分析了目前全国行业监管趋势和近期安全生产工作面临的严峻形势。王强指出,四季度是安全生产事故高发期,各单位处室要从上到下树立“安全是当下,安全是现场”的理念,要进一步严干部,提升管理者履职能力;严流程,杜绝执行过程中打折扣、作选择;严关键制度的落实,防范“一通三防”、顶板管理、防治水等方面重大事故的发生。地面单位尤其是煤化工企业,要严格落实《化工园区安全风险排查治理导则(试行)》和《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》“双导则”,重点注意冬季仪器仪表的安全性,紧盯数据、紧盯变化,及时研判,确保第一时间发现问题、解决问题。此外,其它行业也要结合季节的特殊性,消除监管盲区,提升安全管理水平,确保安全工作更专业、更系统、更超前,促进全集团的安全稳定发展。
  万博手机版官网集团股份公司副总经理李剑川要求,各单位部门要认真贯彻落实潞安集团党委书记、董事长游浩和副总经理王强的讲话精神,按照此次会议要求,迅速做好相关工作的落实。安全管理部要及时将潞安集团三季度安全大检查情况传达到位,各单位要相应地做好问题的整改工作,并将集团公司三季度检查的情况进行总结。针对三季度安全检查存在的问题,必须提高认识,坚持问题导向,结合冬季安全生产特点、秋冬季大气污染防治工作等,充分认清四季度面临的艰巨任务和临近年终的严峻复杂形势,有重点的安排好四季度安全生产工作。

 

 

发布时间:2019/11/4 阅读:165次     文字大小: [] [] []
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